Apple lanza suscripciones en su tienda de aplicaciones

Apple anunció un nuevo servicio de suscripción a disposición de todos los editores de aplicaciones basadas en contenidos dentro de la App Store, la cual incluye revistas, periódicos, vídeos, música, etc. Este servicio es el mismo de suscripción digital que lanzó con News Corp y su nueva aplicación "The Daily".

Las suscripciones compradas desde la App Store se venderán en el mismo sistema de facturación habitual de la tienda.

El sistema funciona fijando un precio y la duración de la suscripción por parte de los desarrolladores, ya sea de manera semanal, mensual, bimensual, trimestral, semestral o anual. Luego de esto los clientes elegirán la duración de la suscripción y se carga automáticamente en función del tiempo del registro (semanal, mensual, etc.)

Los clientes pueden revisar y organizar sus suscripciones desde la página de su cuenta personal, incluyendo las cancelaciones o la renovación automática de cada una de las suscripciones. Apple procesa todos los pagos manteniendo el mismo 30% de participación que se hace hoy en día para otras compras de aplicaciones.

"Nuestra filosofía es simple: cuando Apple trae un nuevo suscriptor a la aplicación, la compañía gana un 30 por ciento. Cuando la editorial lleva un suscriptor existente o uno nuevo para la aplicación, la editorial mantiene el 100 por ciento y Apple no gana nada", dijo Steve Jobs, CEO de Apple. "Todo lo que necesitamos es que si un editor está haciendo una oferta de suscripción fuera de la aplicación, haga la misma (o mejor) dentro de la aplicación, de modo que los clientes puedan suscribirse con un solo clic.

Creemos que este innovador servicio de suscripción proporcionará a los editores una nueva oportunidad para ampliar el acceso digital a su contenido tanto para el iPad, iPod touch y iPhone, deleitando tanto a los nuevos como a los suscriptores ya existentes". Finalizo el ejecutivo.

Los editores que utilizan el servicio de suscripción de Apple en su aplicación también pueden aprovechar otros métodos de adquisición de suscriptores digitales fuera de esta. Por ejemplo, se pueden vender suscripciones digitales en los sitios web, o puede optar por ofrecer libre acceso a los usuarios que ya son suscriptores.

Debido a que Apple no está involucrado en estas operaciones, no hay participación en los ingresos o el intercambio de información de los clientes con Apple. Los editores deberán proporcionar su propio proceso de autenticación dentro de la aplicación a los suscriptores que se han registrado fuera de la aplicación. Sin embargo, Apple requiere que si un editor decide vender una suscripción digital por separado fuera de la aplicación, esa misma oferta de suscripción debe ser hecha, al mismo precio o menor a los clientes que deseen suscribirse dentro de la aplicación. Además, los editores ya no pueden proporcionar enlaces en sus aplicaciones (a un sitio web) que permitan a los clientes comprar contenido o suscripciones fuera de la ‘app’.

La protección de la privacidad del cliente es un elemento clave de todas las transacciones de la App Store. A los clientes que adquieran una suscripción a través de la App Store se les dará la opción de proporcionar a la editorial su nombre, dirección de correo electrónico y código postal. En tal caso, el uso de dicha información se regirá por la política de privacidad del editor en lugar de Apple.

Los editores pueden recabar más información de los clientes de la App Store, siempre que a dichos clientes se les haya dado una opción clara y sean notificados sobre cualquier información que será manejada bajo la política de privacidad del editor en lugar de Apple.

La App Store ofrece más de 350.000 aplicaciones para los consumidores en 90 países, con más de 60.000 apps nativas para iPad™. Los clientes de los más de 160 millones de dispositivos iOS de todo el mundo pueden elegir entre una variedad de aplicaciones en 20 categorías, incluyendo juegos, negocios, noticias, deportes, salud, referencia y viajes.

El computador Watson triunfa en duelo contra el cerebro humano en "Jeopardy!"

El computador de IBM "Watson" salió triunfante de su duelo contra el cerebro humano en el programa televisivo "Jeopardy!", al vencer a dos sabiondos concursantes en la tercera ronda de un reto que le obligaba a pensar como una persona.

Watson, un complejo sistema operativo desarrollado durante cuatro años con la ayuda de ocho universidades, se embolsó el millón de dólares que otorga el concurso de la cadena ABC al acertar juegos de palabras y acertijos.

Sus oponentes, Ken Jennings y Brad Rutter, distinguidos por ser los mejores concursantes que han pasado por el programa de preguntas y respuestas, contemplaron la victoria de Watson con 24.000 y 21.600 dólares en sus marcadores, respectivamente.

Kennings, que adquirió fama al ganar 74 juegos de forma consecutiva en el popular programa, admitió su derrota con sentido de humor al darle la bienvenida "a nuestros nuevos amos" del reino informático.

El concurso fue grabado en enero pasado en el Laboratorio de Investigación Watson ante una audiencia de ejecutivos de IBM y sus clientes, y se desarrolló a lo largo de tres días.

En el último día del concurso, el resultado final fue inequívoco: Watson cimentó su victoria en la categoría de no ficción, al acumular un total de 77.147 dólares, si bien Jennings le pisaba los talones.

Para IBM, aparte del golpe publicitario, la victoria de Watson es otro paso hacia el desarrollo de máquinas inteligentes capaces de entender y responder a los humanos, o con suerte, reemplazarlos.

De hecho, los investigadores de IBM y de otras empresas ya elaboran usos futuros de las tecnologías involucradas en las operaciones de Watson, que podrían tener impacto en las áreas de la medicina, leyes, e ingeniería, entre otros campos.

La rapidez a la hora de contestar del ordenador, de 13,64 terabites de memoria y potenciado por una habitación llena de servidores, fue una de sus garantías de triunfo, mientras los humanos dependían de sus reflejos para abalanzarse sobre el pulsador en cada respuesta.

Pero su mayor herramienta fue la capacidad de bucear, en milésimas de segundo, a través de más de 200 millones de páginas de material sacado de enciclopedias y de internet para compararlas con otras y encontrar la respuesta a cada pregunta.

La transmisión del duelo comenzó el lunes con un empate entre Watson y uno de los concursantes humanos, Rutter, con 5.000 dólares cada uno, después de unos cuantos tropiezos de la computadora en los juegos de palabras que planteaba el panel.

Pero las esperanzas de que el hombre ganara la batalla contra la máquina se nublaron el martes, cuando Watson fulminó a sus adversarios con un total de 35.734 dólares, mientras que Jennings y Rutter se conformaban con 4.800 y 10.400, respectivamente.

Muchos han comparado el reto con el que en 1997 hizo mundialmente famosa a la computadora "Deep Blue" de IBM, que logró derrotar al entonces campeón mundial de ajedrez, Gary Kasparov.

Sin embargo, mientras que aquel desafío se basaba en la lógica precisa y matemática del ajedrez, el que hoy se ha logrado traspasa un umbral nunca alcanzado por los expertos en robótica: el de hacer que una máquina asocie, deduzca e interprete dobles sentidos y juegos de palabras como lo haría un humano.

Ahora que Watson domina los desafíos lingüísticos, el próximo paso para IBM es encontrarle nuevas aplicaciones que le permitan "resolver problemas humanos" y ser útil para los negocios, según la vicepresidenta de Investigación de la compañía, Katherine Frase.

Los teléfonos multifunción encabezan las ventas de bienes electrónicos en EEUU

Los consumidores estadounidenses tienen este año una mayor preferencia por comprar un teléfono multifunción que cualquier otro artefacto electrónico, según un estudio publicado por la firma especializada Gartner.

Según esta investigación, el otro tipo de aparatos electrónicos privilegiados por los estadounidenses son, en este orden, los ordenadores portátiles, los ordenadores de escritorio, los teléfonos móviles clásicos y los lectores de libros electrónicos.

Las tabletas electrónicas, a pesar del iPad de Apple y otros modelos llegados al mercado, se ubican detrás de los juegos electrónicos en las preferencias de los norteamericanos.

"Los precios de venta poco elevados y una adopción generalizada de aplicaciones tales como el acceso a internet, mensajería, Twitter, Facebook, GPS (sistemas de navegación) y los juegos electrónicos siguen estimulando la demanda de los teléfonos multifunción", dijo en un comunicado Hugues de la Vergne, analista de Gartner.

"Cuando cada vez más consumidores adopten teléfonos multifunciones, el mercado se orientará menos hacia las tecnologías sofisticadas y más 

El teléfono móvil, ¿un médico en el bolsillo?

Controlar el ritmo cardíaco o una diabetes, informar sobre enfermedades de transmisión sexual: el teléfono móvil está cada vez más al servicio de la medicina, con medios eficaces de prevención.

"¡Un médico en su bolsillo!", dice un folleto de la empresa EPI, instalada en Singapur y que presenta sus novedades en el Congreso Mundial de la Telefonía Móvil, que se clausura este jueves en Barcelona. Su nuevo producto se llama EPI Life, un teléfono móvil con un electrocardiógrafo integrado. El aparato, un 'smartphone', mide las pulsaciones con una simple presión de los dedos sobre un sensor y envía los datos a una centralita de Singapur abierta 24 horas al día.

"Creemos que es una revolución. Ha sido probado clínicamente", dice el doctor Chow U-Jin, director médico de EPI (Ephone international). "Se puede utilizar como un teléfono en todo el mundo y además enviar un ECG (electrocardiograma) y tener una respuesta", dice a la AFP Chow. "Si el resultado es normal, se recibe sólo un SMS. Si es grave, se hace una llamada, 'señor, hay una ambulancia en camino'. Tenemos tres hospitales en Singapur que recibirán la información" sobre el estado de salud de la persona, añadió.

El EPI Life cuesta 700 dólares, el precio de un 'smartphone' de gama alta, y de él se han vendido desde noviembre de 2010 dos millares de ejemplares.

"El objetivo más evidente son las personas con problemas de corazón", subraya Chow, antes de añadir que hay tres opciones disponibles: 10, 30 o 100 controles al mes.

Este producto, también disponible en una versión mini (99 dólares) con un pequeño aparato que se puede conectar vía 'Bluetooth' a un 'smartphone', estará pronto disponible en Francia y España.

Pero la prevención en el ámbito de la salud por medio de teléfonos móviles, conocida como mHealth (Mobile Health) y que desde hace unos años conoce un cada vez mayor éxito, no tiene que ver sólo con aparatos de última generación. Muchos servicios están disponibles por medio de mensajes SMS o MMS, que pueden recibir la práctica totalidad de los móviles.

La sociedad Health Company, que cubre Arabia Saudí y Kuwait, envía a alrededor de 430.000 clientes al mes información en árabe o en inglés sobre la diabetes, la sexualidad, la obesidad, la salud de los niños... "También se puede hacer una consulta por SMS", dice el vicepresidente de Health Company, Fahad S. Al-Orifi, añadiendo que "ese SMS llega a nuestro sitio de internet y uno de nuestros doctores le responderá por teléfono".

La 'Mobile Health' está también desarrollándose en los países más pobres, donde podría desempeñar un papel de primer orden, según Kazi Islam, presidente de Grameenphone en Bangladesh, un país que cuenta con 156 millones de habitantes y menos de 3.000 hospitales, pero en el que 66 millones de personas tienen un teléfono móvil. "La mayor parte de las mujeres no tienen acceso a la información sanitaria. Un 75% de las mujeres de entre 15 y 24 años no han oído hablar jamás de las enfermedades de transmisión sexual", añadió Kazi Islam. "Con un simple SMS, enviamos información a las futuras madres. Es una ayuda necesaria", concluyó.

Evolucion de la Tegnologia

Historia de la tecnología

La historia de la tecnología es la historia de la invención de herramientas y técnicas con un propósito práctico. La historia moderna está relacionada íntimamente con la historia de la ciencia, pues el descubrimiento de nuevos conocimientos ha permitido crear nuevas cosas y, recíprocamente, se han podido realizar nuevos descubrimientos científicos gracias al desarrollo de nuevas tecnologías, que han extendido las posibilidades de experimentación y adquisición del conocimiento.

Los artefactos tecnológicos son productos de una economía, una fuerza del crecimiento económico y una buena parte de la vida. Las innovaciones tecnológicas afectan y están afectadas por las tradiciones culturales de la sociedad. También son un medio de obtener poder militar.

Edad de Piedra

Una variedad deherramientas de piedra.

Durante la Edad de Piedra, los humanos eran cazadores recolectores, un estilo de vida que comportaba un uso de herramientas y asentamientos que afectaba muy escasamente a los biotopos. Las primeras tecnologías de importancia estaban asociadas a la supervivencia, la obtención de alimentos y su preparación. El fuego, las herramientas de piedra, las armas y el atuendo fueron desarrollos tecnológicos de gran importancia de este periodo. En este tiempo apareció música. Algunas culturas desarrollaron canoascon batangas capaces de aventurarse en el océano, lo que propició migraciones a través del archipiélago Malayo, atravesando el Océano Índico hasta Madagascar y también cruzando el Océano Pacífico, lo que requería conocer las corrientes oceánicas, los patrones del clima, navegación y cartas estelares. La fase principal de predominio de la economía cazadora-recolectora se llama Paleolítico y el final se denominaepipaleolítico o mesolítico; la Edad de Piedra posterior, durante la cual se desarrollaron los rudimentos de la tecnología agraria, se llama periodo Neolítico. Estas fueron las bases de la tecnología industrial moderna.

Edades de Cobre y Bronce

La Edad de Piedra desembocó en la Edad de los Metales tras la Revolución Neolítica. Esta revolución comportó cambios radicales en la tecnología agraria, que llevaron al desarrollo de la agricultura, la domesticación animal y los asentamientos permanentes. La combinación de estos factores posibilitó el desarrollo de la fundición de cobre y más tarde bronce. Esta corriente tecnológica empezó en el Creciente fértil, desde donde se difundió. Los descubrimientos no tenían, y todavía no tienen, carácter universal. El sistema de las tres edades no describe con precisión la historia de la tecnología de los grupos ajenos a Eurasia, y no puede aplicarse en algunas poblaciones aisladas como lossentinelese, los Spinifex y ciertas tribus amazónicas, que todavía emplean la tecnología de la Edad de Piedra.

Edad de Hierro

La Edad de Hierro empezó tras el desarrollo de la tecnología necesaria para el trabajo del hierro, material que reemplazó al bronce y posibilitó la creación de herramientas más resistentes y baratas. En muchas culturas euroasiáticas la Edad de Hierro fue la última fase anterior al desarrollo de la escritura, aunque de nuevo no se puede decir que esto sea universal. En la edad de piedra recurre la tecnología en todo sentido.